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新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)
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新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)
商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2018030907068&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
商品訊息功能:
商品訊息描述:
《新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)》
搞定「擬聲語擬態語」、「慣用語」
拼上最後一塊學習缺角,日檢聽解拿高分!
「擬聲語擬態語」和「慣用語」在日文口語中使用頻率高,但對日語學習者而言卻相對地陌生。2010年改制後的日本語能力測驗,聽解的配分佔比加重。因此,聽解的靈活口語用法就顯得格外重用。要拿高分,就千萬不能漏了學習「擬聲語擬態語」和「慣用語」。
本書內容包含「擬聲語擬態語」、「慣用語」和「其他實用表現」三大部分,附錄則編入「成語、諺語」。一本書就囊括考試中口語部分的必背精髓,方便讀者一次掌握。
為了讓學習更添效率,本書依內容屬性加以分類,收錄約300個日常生活中常用的「擬聲擬態語」,以「動物發出的叫聲、自然現象、物的樣態性質、動作的狀態聲音、人體的動作聲音」等項目分類。
另收錄約400條使用頻率最高的「慣用語」,以「頭部、頸部、上半身、內臟、身體表面、四肢、人的動作感情、道具食品」等項目分類。
其餘不能納入「慣用語」的常用實用表現,則編入「其他實用表現」項目內。此外日文中「成語、諺語」雖不常在日檢中出題,但與「慣用語」一起學習,能收舉一反三、事半功倍之效,因此收錄於附錄中提供讀者參考。
本書特色:
分類收錄:按屬性內容分類編排,像是將「あつあつ、ほかほか、ぽかぽか…」編入「物的樣態、性質」的「溫度」項目中。將雷同的內容編在一起,方便讀者比較分析及聯想記憶,背誦起來更有效率。
練習題:每一單元後編入練習題,提供讀者測試對內容的掌握度,加深對內容的印象。
有聲MP3:由專業的日籍老師錄製,利用有聲MP3 ,不用死背,隨時隨地聽,內容自然進入腦海中。
成語、諺語:雖然日檢中出題頻率不高,但是在日語領隊、導遊等國內考試中仍有出題的機會。跟慣用語一同學習,對掌握「運用日語的溝通能力」,有加分作用。
要從新日檢的靈活考題中漂亮勝出,就要一一拼上學習缺塊,缺一不可。希望讀者藉由本書一舉擊出全壘打,順利通過考試。
作者介紹
藤本紀子
日本兵庫縣人,武庫川女子大學文學部英美文學科學士、東吳大學日本語文學系碩士。
日本ARC ACADEMY日本語教師資格培訓班結業,曾擔任神戶國際語學學院日語、大阪MERIC日本語學校的日語講師。2005年來到台灣後,曾於許多學校及企業教授日文。
目前於何嘉仁國際教育學院、德霖技術學院、文化大學推廣部擔任日語講師。
田中綾子
日本京都人,東吳大學日本語文學系碩士。於日本及台灣均有日語教學實務經驗。曾任科見日語教務主任,科見日語南京東路分校培訓教師、關西外語專門學校日語講師、大阪國際文化學校日語講師。
譯者介紹
洪玉樹
債務清理法修正草案
東吳大學日研所碩士,現從事日語教學工作。
譯有《三天讀懂日本史》、《三天讀懂世界史》(大是文化出版),及《人人遊日本:日光》、《人人遊世界:澳洲》(人人出版)等系列多本作品。
新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)-目錄導覽說明
- 一、擬聲語擬態語
1.動物發出的叫聲
2.自然現象
3.物的樣態、性質
4.物體、空間、時間的狀態或性質
5.動作的狀態、聲音
6.人體的動作、聲音
7.人的動作狀態
8.人的生理特徵、心理狀態
二、慣用句
1.頭部
2.頸部、上半身、臀部
3.內臟、身體表面
4.四肢
5.人的動作、感情
6.道具、食品
7.自然、動物、植物
8.空間、時間、狀態
9.生活、概念
三、其他實用表現
四、附錄
熟語(四字、三字)
諺語
解答
2010年日本語能力測驗改制後,測試的目標轉為重視實際的日語溝通能力。因此日本人在日常會話中頻繁使用的擬聲語、擬態語,以及慣用表現,其出題的機率就提高許多,成為考生們不能逃避的學習項目。除了日本語能力測驗之外,日語領隊、導遊考試,以及各級日語學系資格考試中,其比重都不輕。
「擬聲語、擬態語」可以說是日本人一出生就開始注入他們血液中,是最貼近生活的日語表現,但卻是非日文母語的日語學習者的難以克服的難關。
日文中將眼睛看到的狀態、耳朵聽到的聲音,用單一個語詞來形容,而單一語詞之中,就深含濃厚的日本文化背景。像是「ころころ」,日本人一聽到這個詞,心中浮現的是滾動的畫面,而且是小而輕的東西的滾動畫面。如果加上濁音變成「ごろごろ」的話,畫面就變成大而重的東西在滾動。
像這樣的「擬聲語、擬態語」中,有些改為濁音後,就呈現出「重、強、鈍、厚、粗」的意象;改為半濁音後,就呈現出「尖銳、薄、細」的感覺。這種從小養成的語感,對非日文母語者來說,要體會其抽象意涵,進而融會貫通,然後在溝通上運用自如,真的具有相當高的困難度。特別是對過於依賴漢字學日文的漢語圈的學習者來說,又更為困難──「擬聲語、擬態語」幾乎全部用假名表記。
慣用語對非日文母語者來說,學起來同樣是困難重重。慣用語由字彙原來意思延伸使用,進而變成慣常用法。若是沒有對原來字彙的意涵,以及其背景文化有深入體會,就會出現誤用的情形。另外,慣用語有許多雷同的外表,也是造成學習困難的原因之一。
本書為了讓讀者學習擬聲語、擬態語、慣用語更為上手,依內容屬性加以分類,方便讀者有邏輯、有系統地學習。
擬聲語、擬態語部分,以「動物發出的叫聲、自然現象、物的樣態性質、動作的狀態聲音、人體的動作聲音……」等等項目分類。像是「ざあざあ/しとしと/ぱらぱら/ぽつぽつ……」就納入「自然現象」的「雨」項目中。
慣用的部分,則以「頭部、頸部、上半身、內臟、身體表面、四肢、人的動作感情、道具食品……」等等項目分類。像是「顔(かお)が利(き)く/顔(かお)がそろう/顔(かお)が広(ひろ)い/顔(かお)に泥(どろ)をぬる……」就納入「頭部」的「顏、面」項目中。
不管是要考日本語能力測驗、日語領隊導遊考試,或是其他考試,相信本書的精心設計安排,一定可以幫助讀者輕鬆挑戰成功。
編/譯者:洪玉樹
語言:中/日對照
規格:平裝
分級:普級
開數:32開13*19cm
頁數:304
出版地:台灣
商品訊息簡述:
- 作者:藤本紀子、田中綾子
追蹤
- 譯者:洪玉樹
- 出版社:寂天文化
出版社追蹤
- 出版日:2017/11/6
- ISBN:9789863186304
- 語言:中/日對照
- 適讀年齡:全齡適讀 台灣銀行房屋貸款率利
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進入全聯的第一天,我在記者會上告訴大家一個目標:全聯要在2017年店數成長至1000家,2020年營收突破2千億。這個目標一喊出來,一堆人追著我問這數字是怎麼定出來的?老實說,這個數字是用喊的,我根本沒有精算過,只是覺得整數比較好記,而這個靈感則是從施振榮先生那兒來的。
訂下目標全力衝刺有一年,我去聽施先生的演講,他喊出了「20 in 20」的口號,意思是2020年時,宏碁集團要有20家子公司,這是他的企圖心。回來之後我想,7-ELEVEn 應該可以「2000 in 2000」吧,於是下定決心組織重整,向大家宣示這個目標,要在2000年時成長至2千店。
當時,7-ELEVEn 全台只有800家店,而展店主管向我報告,說台灣市場已經飽和了。然而,我看到美國有幾萬家店,日本則有幾千家,直覺認為台灣的空間還很大,不可能已經飽和。於是,我換了另一個主管,結果在1999年就達標了。「2000 in 2000」就是這麼來的,當時,我只是有個感覺,但沒有仔細計算過。人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字,其實道理是一樣的。我認為,為企業設立一個目標,可以激勵大家往共同的方向前進,內部會產生決心,他們心裡就不會想,反正慢慢做就好了。然而,那就是一個大方向,目的是希望全體動起來,並不是要大家拚命衝業績。平常我是不講這個的,因為我覺得那樣不好。吃特效藥立刻有感對我來說,我希望創造的是一個全民的超市,讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來,自然而然地業績就會提升。當然,做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁,把賣場環境做好,賣好的東西,加強顧客服務,這些都一直在講。但是,一直講並不是最好的方法,最好的方法是:你要讓顧客看得見,有感,也要讓同仁看得見,有感,否則講再多都沒用。什麼叫做看得見,有感?就是做了這樣的改變後,顧客真的增加,業績真的成長,這樣大家才會相信,你說的是對的。因此,進入全聯後,我想的第一件事就是,先做出來給大家看,讓大家有感覺。我一直在思考,什麼事是可以馬上有感覺的?我要做的事情是,讓大家覺得我好像在賣特效藥一樣,吃下去立刻強壯起來,這樣信心也會跟著上來。我在觀察之後決定,先提高賣場的整潔度,然後把水果擺得漂亮一點。你要整理家裡時,一定是先把不需要的東西清出去,然後再來整理。因此,我努力說服同仁,商品不要擺那麼多,堆那麼高,我們先把門市的走道放寬,門面和通透性做好。接下來,我請大家將五顏六色的水果排列整齊,搭配得漂漂亮亮的。事實上,這些都是原來的東西,不用增加什麼成本,但顧客進來一看,就覺得不一樣了。為什麼要先從水果做起?你到菜市場旁邊去看,水果店一家接一家的開,表示大家都要買水果。一般人買蔬菜的機會少,買水果的機會比較多,如果我們把水果經營好,賣的價格又漂亮,大家一定會變成我們的顧客。顧客的心理是慢慢醞釀而成的,你要去想,當這個客人進到店裡的時候,第一個展現在他面前的是什麼?是豐富、五彩繽紛的水果平台,他看了就會有購買慾望。如果顧客第一眼看到的都是些有的沒的,水果也是一點點,看起來好像不新鮮,他就不想買了。顧客有感鈔票就來無論你賣什麼,店面都要有視覺的重點,visual image。你要讓客人感到賞心悅目,心裡浮現一個聲音:「啊,我現在要開始採購了」,那就是氛圍的塑造。當然,很多客人感覺我們的門面變了,就反應說是不是東西變貴了。雖然他們有這種反應,但那就是一個有感跟看得見了。我們其實沒有變貴,只是重新改成一個比較像樣的賣場。我在做的也不是很花俏的賣場,全聯還是保持它基本的原型,不是說一下子讓顧客認不出來。我也沒有要把它變成豪華的超市,只是讓它看起來比較正規而已。好比說超商,你會覺得它很豪華嗎?不會的,它看起來很平實,但就是乾淨、方便、明亮,這樣就夠了。組織變動雜音難免一個組織在變動當中,一定會有一些雜音,這個不好,那個不好,這是必然的,但領導人要很堅定。要大家認同需要時間,但也一定要有方法讓他們知道這個方向是對的。再說到組織改造的步驟。有人問我,超市和超商都是有第一線的門市人員和總部的後勤單位,組織面臨變動時,應該先動哪一塊?我認為要看狀況。如果是一個剛開始的事業,等總部全部弄好之後再去做會比較好。我的做法是讓門市先動。第一線沒有先動,顧客無感,生意不會好。等到顧客有感覺,第一線向前跑之後,後面的就要追,不然的話會來不及,很快的,兩邊就會同時動起來了。重視當下全力以赴這就是我的想法,先讓顧客有感,同仁有感,後續會有一連串的良性反應,整間公司就動起來了。我認為,做事業不要去做那種未來應該做,但很難一下有成果的事。你應該去思考,現在要做的是什麼?一般人通常會選擇未來應該要做的事,然後一天到晚想,想很多很多,但事實卻離那個很遙遠,到後來,大家就會覺得你現在講的都是廢話,因為那些東西要很久以後才看得出來。舉個實際的例子,很多人問我為什麼不趕快做電子商務,我說這個timing不對,我們做不來啊。現階段應該是把電子商務擺一邊,先將實體商店弄好才對。現在,我碰到很多人跟我說,全聯不太一樣了。說不定他們是在講好話,在鼓勵我們,但我覺得看起來確實是有進步,至少,消費者有感了。(旺報)
進入全聯的第一天,我在記者會上告訴大家一個目標:全聯要在2017年店數成長至1000家,2020年營收突破2千億。這個目標一喊出來,一堆人追著我問這數字是怎麼定出來的?老實說,這個數字是用喊的,我根本沒有精算過,只是覺得整數比較好記,而這個靈感則是從施振榮先生那兒來的。
訂下目標全力衝刺有一年,我去聽施先生的演講,他喊出了「20 in 20」的口號,意思是2020年時,宏碁集團要有20家子公司,這是他的企圖心。回來之後我想,7-ELEVEn 應該可以「2000 in 2000」吧,於是下定決心組織重整,向大家宣示這個目標,要在2000年時成長至2千店。
當時,7-ELEVEn 全台只有800家店,而展店主管向我報告,說台灣市場已經飽和了。然而,我看到美國有幾萬家店,日本則有幾千家,直覺認為台灣的空間還很大,不可能已經飽和。於是,我換了另一個主管,結果在1999年就達標了。「2000 in 2000」就是這麼來的,當時,我只是有個感覺,但沒有仔細計算過。人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字,其實道理是一樣的。我認為,為企業設立一個目標,可以激勵大家往共同的方向前進,內部會產生決心,他們心裡就不會想,反正慢慢做就好了。然而,那就是一個大方向,目的是希望全體動起來,並不是要大家拚命衝業績。平常我是不講這個的,因為我覺得那樣不好。吃特效藥立刻有感對我來說,我希望創造的是一個全民的超市,讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來,自然而然地業績就會提升。當然,做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁,把賣場環境做好,賣好的東西,加強顧客服務,這些都一直在講。但是,一直講並不是最好的方法,最好的方法是:你要讓顧客看得見,有感,也要讓同仁看得見,有感,否則講再多都沒用。什麼叫做看得見,有感?就是做了這樣的改變後,顧客真的增加,業績真的成長,這樣大家才會相信,你說的是對的。因此,進入全聯後,我想的第一件事就是,先做出來給大家看,讓大家有感覺。我一直在思考,什麼事是可以馬上有感覺的?我要做的事情是,讓大家覺得我好像在賣特效藥一樣,吃下去立刻強壯起來,這樣信心也會跟著上來。我在觀察之後決定,先提高賣場的整潔度,然後把水果擺得漂亮一點。你要整理家裡時,一定是先把不需要的東西清出去,然後再來整理。因此,我努力說服同仁,商品不要擺那麼多,堆那麼高,我們先把門市的走道放寬,門面和通透性做好。接下來,我請大家將五顏六色的水果排列整齊,搭配得漂漂亮亮的。事實上,這些都是原來的東西,不用增加什麼成本,但顧客進來一看,就覺得不一樣了。為什麼要先從水果做起?你到菜市場旁邊去看,水果店一家接一家的開,表示大家都要買水果。一般人買蔬菜的機會少,買水果的機會比較多,如果我們把水果經營好,賣的價格又漂亮,大家一定會變成我們的顧客。顧客的心理是慢慢醞釀而成的,你要去想,當這個客人進到店裡的時候,第一個展現在他面前的是什麼?是豐富、五彩繽紛的水果平台,他看了就會有購買慾望。如果顧客第一眼看到的都是些有的沒的,水果也是一點點,看起來好像不新鮮,他就不想買了。顧客有感鈔票就來無論你賣什麼,店面都要有視覺的重點,visual image。你要讓客人感到賞心悅目,心裡浮現一個聲音:「啊,我現在要開始採購了」,那就是氛圍的塑造。當然,很多客人感覺我們的門面變了,就反應說是不是東西變貴了。雖然他們有這種反應,但那就是一個有感跟看得見了。我們其實沒有變貴,只是重新改成一個比較像樣的賣場。我在做的也不是很花俏的賣場,全聯還是保持它基本的原型,不是說一下子讓顧客認不出來。我也沒有要把它變成豪華的超市,只是讓它看起來比較正規而已。好比說超商,你會覺得它很豪華嗎?不會的,它看起來很平實,但就是乾淨、方便、明亮,這樣就夠了。組織變動雜音難免一個組織在變動當中,一定會有一些雜音,這個不好,那個不好,這是必然的,但領導人要很堅定。要大家認同需要時間,但也一定要有方法讓他們知道這個方向是對的。再說到組織改造的步驟。有人問我,超市和超商都是有第一線的門市人員和總部的後勤單位,組織面臨變動時,應該先動哪一塊?我認為要看狀況。如果是一個剛開始的事業,等總部全部弄好之後再去做會比較好。我的做法是讓門市先動。第一線沒有先動,顧客無感,生意不會好。等到顧客有感覺,第一線向前跑之後,後面的就要追,不然的話會來不及,很快的,兩邊就會同時動起來了。重視當下全力以赴這就是我的想法,先讓顧客有感,同仁有感,後續會有一連串的良性反應,整間公司就動起來了。我認為,做事業不要去做那種未來應該做,但很難一下有成果的事。你應該去思考,現在要做的是什麼?一般人通常會選擇未來應該要做的事,然後一天到晚想,想很多很多,但事實卻離那個很遙遠,到後來,大家就會覺得你現在講的都是廢話,因為那些東西要很久以後才看得出來。舉個實際的例子,很多人問我為什麼不趕快做電子商務,我說這個timing不對,我們做不來啊。現階段應該是把電子商務擺一邊,先將實體商店弄好才對。現在,我碰到很多人跟我說,全聯不太一樣了。說不定他們是在講好話,在鼓勵我們,但我覺得看起來確實是有進步,至少,消費者有感了。(旺報)
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訂下目標全力衝刺有一年,我去聽施先生的演講,他喊出了「20 in 20」的口號,意思是2020年時,宏碁集團要有20家子公司,這是他的企圖心。回來之後我想,7-ELEVEn 應該可以「2000 in 2000」吧,於是下定決心組織重整,向大家宣示這個房貸一定要保證人嗎目標,要在2000年時成長至2千店。
當時,7-ELEVEn 全台只有800家店,而展店主管向我報告,說台灣市場已經飽和了。然而,我看到美國有幾萬家店,日本則有幾千家,直覺認為台灣的空間還很大,不可能已經飽和。於是,我換了另一個主管,結果在1999年就達標了。「2000 in 2000」就是這麼來的,當時,我只是有個感覺,但沒有仔細計算過。人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字,其實道理是一樣的。我認為,為企業設立一個目標,可以激勵大家往共同的方向前進,內部會產生決心,他們心裡就不會想,反正慢慢做就好了。然而,那就是一個大方向,目的是希望全體動起來,並不是要大家拚命衝業績。平常我是不講這個的,因為我覺得那樣不好。吃特效藥立刻有感對我來說,我希望創造的是一個全民的超市,讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來,自然而然地業績就會提升。當然,做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁,把賣場環境做好,賣好的東西,加強顧客服務,這些都一直在講。但是,一直講並不是最好的方法,最好的方法是:你要讓顧客看得見,有感,也要讓同仁看得見,有感,否則講再多都沒用。什麼叫做看得見,有感?就是做了這樣的改變後,顧客真的增加,業績真的成長,這樣大家才會相信,你說的是對的。因此,進入全聯後,我想的第一件事就是,先做出來給大家看,讓大家有感覺。我一直在思考,什麼事是可以馬上有感覺的?我要做的事情是,讓大家覺得我好像在賣特效藥一樣,吃下去立刻強壯起來,這樣信心也會跟著上來。我在觀察之後決定,先提高賣場的整潔度,然後把水果擺得漂亮一點。你要整理家裡時,一定是先把不需要的東西清出去,然後再來整理。因此,我努力說服同仁,商品不要擺那麼多,堆那麼高,我們先把門市的走道放寬,門面和通透性做好。接下來,我請大家將五顏六色的水果排列整齊,搭配得漂漂亮亮的。事實上,這些都是原來的東西,不用增加什麼成本,但顧客進來一看,就覺得不一樣了。為什麼要先從水果做起?你到菜市場旁邊去看,水果店一家接一家的開,表示大家都要買水果。一般人買蔬菜的機會少,買水果的機會比較多,如果我們把水果經營好,賣的價格又漂亮,大家一定會變成我們的顧客。顧客的心理是慢慢醞釀而成的,你要去想,當這個客人進到店裡的時候,第一個展現在他面前的是什麼?是豐富、五彩繽紛的水果平台,他看了就會有購買慾望。如果顧客第一眼看到的都是些有的沒的,水果也是一點點,看起來好像不新鮮,他就不想買了。顧客有感鈔票就來無論你賣什麼,店面都要有視覺的重點,visual image。你要讓客人感到賞心悅目,心裡浮現一個聲音:「啊,我現在要開始採購了」,那就是氛圍的塑造。當然,很多客人感覺我們的門面變了,就反應說是不是東西變貴了。雖然他們有這種反應,但那就是一個有感跟看得見了。我們其實沒有變貴,只是重新改成一個比較像樣的賣場。我在做的也不是很花俏的賣場,全聯還是保持它基本的原型,不是說一下子讓顧客認不出來。我也沒有要把它變成豪華的超市,只是讓它看起來比較正規而已。好比說超商,你會覺得它很豪華嗎?不會的,它看起來很平實,但就是乾淨、方便、明亮,這樣就夠了。組織變動雜音難免一個組織在變動當中,一定會有一些雜音,這個不好,那個不好,這是必然的,但領導人要很堅定。要大家認同需要時間,但也一定要有方法讓他們知道這個方向是對的。再說到組織改造的步驟。有人問我,超市和超商都是有第一線的門市人員和總部的後勤單位,組織面臨變動時,應該先動哪一塊?我認為要看狀況。如果是一個剛開始的事業,等總部全部弄好之後再去做會比較好。我的做法是讓門市先動。第一線沒有先動,顧客無感,生意不會好。等到顧客有感覺,第一線向前跑之後,後面的就要追,不然的話會來不及,很快的,兩邊就會同時動起來了。重視當下全力以赴這就是我的想法,先讓顧客有感,同仁有感,後續會有一連串的良性反應,整間公司就動起來了。我認為,做事業不要去做那種未來應該做,但很難一下有成果的事。你應該去思考,現在要做的是什麼?一般人通常會選擇未來應該要做的事,然後一天到晚想,想很多很多,但事實卻離那個很遙遠,到後來,大家就會覺得你現在講的都是廢話,因為那些東西要很久以後才看得出來。舉個實際的例子,很多人問我為什麼不趕快做電子商務,我說這個timing不對,我們做不來啊。現階段應該是把電子商務擺一邊,先將實體商店弄好才對。現在,我碰到很多人跟我說,全聯不太一樣了。說不定他們是在講好話,在鼓勵我們,但我覺得看起來確實是有進步,至少,消費者有感了。(旺報)
- 104年身心障礙特考[五等][一般民政]題庫攻略套書(附讀書計畫表)
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