新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3) @ 好康優惠

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新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)

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新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

《新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)》

搞定「擬聲語擬態語」、「慣用語」
拼上最後一塊學習缺角，日檢聽解拿高分！

「擬聲語擬態語」和「慣用語」在日文口語中使用頻率高，但對日語學習者而言卻相對地陌生。2010年改制後的日本語能力測驗，聽解的配分佔比加重。因此，聽解的靈活口語用法就顯得格外重用。要拿高分，就千萬不能漏了學習「擬聲語擬態語」和「慣用語」。

本書內容包含「擬聲語擬態語」、「慣用語」和「其他實用表現」三大部分，附錄則編入「成語、諺語」。一本書就囊括考試中口語部分的必背精髓，方便讀者一次掌握。

為了讓學習更添效率，本書依內容屬性加以分類，收錄約300個日常生活中常用的「擬聲擬態語」，以「動物發出的叫聲、自然現象、物的樣態性質、動作的狀態聲音、人體的動作聲音」等項目分類。

另收錄約400條使用頻率最高的「慣用語」，以「頭部、頸部、上半身、內臟、身體表面、四肢、人的動作感情、道具食品」等項目分類。

其餘不能納入「慣用語」的常用實用表現，則編入「其他實用表現」項目內。此外日文中「成語、諺語」雖不常在日檢中出題，但與「慣用語」一起學習，能收舉一反三、事半功倍之效，因此收錄於附錄中提供讀者參考。

本書特色：

分類收錄：按屬性內容分類編排，像是將「あつあつ、ほかほか、ぽかぽか…」編入「物的樣態、性質」的「溫度」項目中。將雷同的內容編在一起，方便讀者比較分析及聯想記憶，背誦起來更有效率。

練習題：每一單元後編入練習題，提供讀者測試對內容的掌握度，加深對內容的印象。

有聲MP3：由專業的日籍老師錄製，利用有聲MP3 ，不用死背，隨時隨地聽，內容自然進入腦海中。

成語、諺語：雖然日檢中出題頻率不高，但是在日語領隊、導遊等國內考試中仍有出題的機會。跟慣用語一同學習，對掌握「運用日語的溝通能力」，有加分作用。

要從新日檢的靈活考題中漂亮勝出，就要一一拼上學習缺塊，缺一不可。希望讀者藉由本書一舉擊出全壘打，順利通過考試。
- 作者介紹
  
  藤本紀子
  
  日本兵庫縣人，武庫川女子大學文學部英美文學科學士、東吳大學日本語文學系碩士。
  日本ARC ACADEMY日本語教師資格培訓班結業，曾擔任神戶國際語學學院日語、大阪MERIC日本語學校的日語講師。2005年來到台灣後，曾於許多學校及企業教授日文。
  目前於何嘉仁國際教育學院、德霖技術學院、文化大學推廣部擔任日語講師。
  
  田中綾子
  
  日本京都人，東吳大學日本語文學系碩士。於日本及台灣均有日語教學實務經驗。曾任科見日語教務主任，科見日語南京東路分校培訓教師、關西外語專門學校日語講師、大阪國際文化學校日語講師。
- 譯者介紹
  
  洪玉樹
  債務清理法修正草案
  東吳大學日研所碩士，現從事日語教學工作。
  譯有《三天讀懂日本史》、《三天讀懂世界史》（大是文化出版），及《人人遊日本：日光》、《人人遊世界：澳洲》（人人出版）等系列多本作品。
新日檢擬聲擬態語&慣用語攻略(32K彩色+ 2MP3)－目錄導覽說明
- 一、擬聲語擬態語
  １．動物發出的叫聲
  ２．自然現象
  ３．物的樣態、性質
  ４．物體、空間、時間的狀態或性質
  ５．動作的狀態、聲音
  ６．人體的動作、聲音
  ７．人的動作狀態
  ８．人的生理特徵、心理狀態
  
  二、慣用句
  １．頭部
  ２．頸部、上半身、臀部
  ３．內臟、身體表面
  ４．四肢
  ５．人的動作、感情
  ６．道具、食品
  ７．自然、動物、植物
  ８．空間、時間、狀態
  ９．生活、概念
  
  三、其他實用表現
  
  四、附錄
  熟語（四字、三字）
  諺語
  
  解答
2010年日本語能力測驗改制後，測試的目標轉為重視實際的日語溝通能力。因此日本人在日常會話中頻繁使用的擬聲語、擬態語，以及慣用表現，其出題的機率就提高許多，成為考生們不能逃避的學習項目。除了日本語能力測驗之外，日語領隊、導遊考試，以及各級日語學系資格考試中，其比重都不輕。

「擬聲語、擬態語」可以說是日本人一出生就開始注入他們血液中，是最貼近生活的日語表現，但卻是非日文母語的日語學習者的難以克服的難關。

日文中將眼睛看到的狀態、耳朵聽到的聲音，用單一個語詞來形容，而單一語詞之中，就深含濃厚的日本文化背景。像是「ころころ」，日本人一聽到這個詞，心中浮現的是滾動的畫面，而且是小而輕的東西的滾動畫面。如果加上濁音變成「ごろごろ」的話，畫面就變成大而重的東西在滾動。

像這樣的「擬聲語、擬態語」中，有些改為濁音後，就呈現出「重、強、鈍、厚、粗」的意象；改為半濁音後，就呈現出「尖銳、薄、細」的感覺。這種從小養成的語感，對非日文母語者來說，要體會其抽象意涵，進而融會貫通，然後在溝通上運用自如，真的具有相當高的困難度。特別是對過於依賴漢字學日文的漢語圈的學習者來說，又更為困難──「擬聲語、擬態語」幾乎全部用假名表記。

慣用語對非日文母語者來說，學起來同樣是困難重重。慣用語由字彙原來意思延伸使用，進而變成慣常用法。若是沒有對原來字彙的意涵，以及其背景文化有深入體會，就會出現誤用的情形。另外，慣用語有許多雷同的外表，也是造成學習困難的原因之一。

本書為了讓讀者學習擬聲語、擬態語、慣用語更為上手，依內容屬性加以分類，方便讀者有邏輯、有系統地學習。

擬聲語、擬態語部分，以「動物發出的叫聲、自然現象、物的樣態性質、動作的狀態聲音、人體的動作聲音……」等等項目分類。像是「ざあざあ／しとしと／ぱらぱら／ぽつぽつ……」就納入「自然現象」的「雨」項目中。

慣用的部分，則以「頭部、頸部、上半身、內臟、身體表面、四肢、人的動作感情、道具食品……」等等項目分類。像是「顔(かお)が利(き)く／顔(かお)がそろう／顔(かお)が広(ひろ)い／顔(かお)に泥(どろ)をぬる……」就納入「頭部」的「顏、面」項目中。

不管是要考日本語能力測驗、日語領隊導遊考試，或是其他考試，相信本書的精心設計安排，一定可以幫助讀者輕鬆挑戰成功。

編／譯者：洪玉樹
語言：中／日對照
規格：平裝
分級：普級
開數：32開13*19cm
頁數：304

出版地：台灣

商品訊息簡述:

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作者：藤本紀子、田中綾子

追蹤

譯者：洪玉樹

出版社：寂天文化

出版社追蹤

出版日：2017/11/6

ISBN：9789863186304

語言：中／日對照

適讀年齡：全齡適讀

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進入全聯的第一天，我在記者會上告訴大家一個目標：全聯要在2017年店數成長至1000家，2020年營收突破2千億。這個目標一喊出來，一堆人追著我問這數字是怎麼定出來的？老實說，這個數字是用喊的，我根本沒有精算過，只是覺得整數比較好記，而這個靈感則是從施振榮先生那兒來的。

訂下目標全力衝刺有一年，我去聽施先生的演講，他喊出了「20 in 20」的口號，意思是2020年時，宏碁集團要有20家子公司，這是他的企圖心。回來之後我想，7-ELEVEn 應該可以「2000 in 2000」吧，於是下定決心組織重整，向大家宣示這個目標，要在2000年時成長至2千店。

當時，7-ELEVEn 全台只有800家店，而展店主管向我報告，說台灣市場已經飽和了。然而，我看到美國有幾萬家店，日本則有幾千家，直覺認為台灣的空間還很大，不可能已經飽和。於是，我換了另一個主管，結果在1999年就達標了。「2000 in 2000」就是這麼來的，當時，我只是有個感覺，但沒有仔細計算過。人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字，其實道理是一樣的。我認為，為企業設立一個目標，可以激勵大家往共同的方向前進，內部會產生決心，他們心裡就不會想，反正慢慢做就好了。然而，那就是一個大方向，目的是希望全體動起來，並不是要大家拚命衝業績。平常我是不講這個的，因為我覺得那樣不好。吃特效藥立刻有感對我來說，我希望創造的是一個全民的超市，讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來，自然而然地業績就會提升。當然，做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁，把賣場環境做好，賣好的東西，加強顧客服務，這些都一直在講。但是，一直講並不是最好的方法，最好的方法是：你要讓顧客看得見，有感，也要讓同仁看得見，有感，否則講再多都沒用。什麼叫做看得見，有感？就是做了這樣的改變後，顧客真的增加，業績真的成長，這樣大家才會相信，你說的是對的。因此，進入全聯後，我想的第一件事就是，先做出來給大家看，讓大家有感覺。我一直在思考，什麼事是可以馬上有感覺的？我要做的事情是，讓大家覺得我好像在賣特效藥一樣，吃下去立刻強壯起來，這樣信心也會跟著上來。我在觀察之後決定，先提高賣場的整潔度，然後把水果擺得漂亮一點。你要整理家裡時，一定是先把不需要的東西清出去，然後再來整理。因此，我努力說服同仁，商品不要擺那麼多，堆那麼高，我們先把門市的走道放寬，門面和通透性做好。接下來，我請大家將五顏六色的水果排列整齊，搭配得漂漂亮亮的。事實上，這些都是原來的東西，不用增加什麼成本，但顧客進來一看，就覺得不一樣了。為什麼要先從水果做起？你到菜市場旁邊去看，水果店一家接一家的開，表示大家都要買水果。一般人買蔬菜的機會少，買水果的機會比較多，如果我們把水果經營好，賣的價格又漂亮，大家一定會變成我們的顧客。顧客的心理是慢慢醞釀而成的，你要去想，當這個客人進到店裡的時候，第一個展現在他面前的是什麼？是豐富、五彩繽紛的水果平台，他看了就會有購買慾望。如果顧客第一眼看到的都是些有的沒的，水果也是一點點，看起來好像不新鮮，他就不想買了。顧客有感鈔票就來無論你賣什麼，店面都要有視覺的重點，visual image。你要讓客人感到賞心悅目，心裡浮現一個聲音：「啊，我現在要開始採購了」，那就是氛圍的塑造。當然，很多客人感覺我們的門面變了，就反應說是不是東西變貴了。雖然他們有這種反應，但那就是一個有感跟看得見了。我們其實沒有變貴，只是重新改成一個比較像樣的賣場。我在做的也不是很花俏的賣場，全聯還是保持它基本的原型，不是說一下子讓顧客認不出來。我也沒有要把它變成豪華的超市，只是讓它看起來比較正規而已。好比說超商，你會覺得它很豪華嗎？不會的，它看起來很平實，但就是乾淨、方便、明亮，這樣就夠了。組織變動雜音難免一個組織在變動當中，一定會有一些雜音，這個不好，那個不好，這是必然的，但領導人要很堅定。要大家認同需要時間，但也一定要有方法讓他們知道這個方向是對的。再說到組織改造的步驟。有人問我，超市和超商都是有第一線的門市人員和總部的後勤單位，組織面臨變動時，應該先動哪一塊？我認為要看狀況。如果是一個剛開始的事業，等總部全部弄好之後再去做會比較好。我的做法是讓門市先動。第一線沒有先動，顧客無感，生意不會好。等到顧客有感覺，第一線向前跑之後，後面的就要追，不然的話會來不及，很快的，兩邊就會同時動起來了。重視當下全力以赴這就是我的想法，先讓顧客有感，同仁有感，後續會有一連串的良性反應，整間公司就動起來了。我認為，做事業不要去做那種未來應該做，但很難一下有成果的事。你應該去思考，現在要做的是什麼？一般人通常會選擇未來應該要做的事，然後一天到晚想，想很多很多，但事實卻離那個很遙遠，到後來，大家就會覺得你現在講的都是廢話，因為那些東西要很久以後才看得出來。舉個實際的例子，很多人問我為什麼不趕快做電子商務，我說這個timing不對，我們做不來啊。現階段應該是把電子商務擺一邊，先將實體商店弄好才對。現在，我碰到很多人跟我說，全聯不太一樣了。說不定他們是在講好話，在鼓勵我們，但我覺得看起來確實是有進步，至少，消費者有感了。(旺報)

進入全聯的第一天，我在記者會上告訴大家一個目標：全聯要在2017年店數成長至1000家，2020年營收突破2千億。這個目標一喊出來，一堆人追著我問這數字是怎麼定出來的？老實說，這個數字是用喊的，我根本沒有精算過，只是覺得整數比較好記，而這個靈感則是從施振榮先生那兒來的。

訂下目標全力衝刺有一年，我去聽施先生的演講，他喊出了「20 in 20」的口號，意思是2020年時，宏碁集團要有20家子公司，這是他的企圖心。回來之後我想，7-ELEVEn 應該可以「2000 in 2000」吧，於是下定決心組織重整，向大家宣示這個目標，要在2000年時成長至2千店。

當時，7-ELEVEn 全台只有800家店，而展店主管向我報告，說台灣市場已經飽和了。然而，我看到美國有幾萬家店，日本則有幾千家，直覺認為台灣的空間還很大，不可能已經飽和。於是，我換了另一個主管，結果在1999年就達標了。「2000 in 2000」就是這麼來的，當時，我只是有個感覺，但沒有仔細計算過。人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字，其實道理是一樣的。我認為，為企業設立一個目標，可以激勵大家往共同的方向前進，內部會產生決心，他們心裡就不會想，反正慢慢做就好了。然而，那就是一個大方向，目的是希望全體動起來，並不是要大家拚命衝業績。平常我是不講這個的，因為我覺得那樣不好。吃特效藥立刻有感對我來說，我希望創造的是一個全民的超市，讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來，自然而然地業績就會提升。當然，做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁，把賣場環境做好，賣好的東西，加強顧客服務，這些都一直在講。但是，一直講並不是最好的方法，最好的方法是：你要讓顧客看得見，有感，也要讓同仁看得見，有感，否則講再多都沒用。什麼叫做看得見，有感？就是做了這樣的改變後，顧客真的增加，業績真的成長，這樣大家才會相信，你說的是對的。因此，進入全聯後，我想的第一件事就是，先做出來給大家看，讓大家有感覺。我一直在思考，什麼事是可以馬上有感覺的？我要做的事情是，讓大家覺得我好像在賣特效藥一樣，吃下去立刻強壯起來，這樣信心也會跟著上來。我在觀察之後決定，先提高賣場的整潔度，然後把水果擺得漂亮一點。你要整理家裡時，一定是先把不需要的東西清出去，然後再來整理。因此，我努力說服同仁，商品不要擺那麼多，堆那麼高，我們先把門市的走道放寬，門面和通透性做好。接下來，我請大家將五顏六色的水果排列整齊，搭配得漂漂亮亮的。事實上，這些都是原來的東西，不用增加什麼成本，但顧客進來一看，就覺得不一樣了。為什麼要先從水果做起？你到菜市場旁邊去看，水果店一家接一家的開，表示大家都要買水果。一般人買蔬菜的機會少，買水果的機會比較多，如果我們把水果經營好，賣的價格又漂亮，大家一定會變成我們的顧客。顧客的心理是慢慢醞釀而成的，你要去想，當這個客人進到店裡的時候，第一個展現在他面前的是什麼？是豐富、五彩繽紛的水果平台，他看了就會有購買慾望。如果顧客第一眼看到的都是些有的沒的，水果也是一點點，看起來好像不新鮮，他就不想買了。顧客有感鈔票就來無論你賣什麼，店面都要有視覺的重點，visual image。你要讓客人感到賞心悅目，心裡浮現一個聲音：「啊，我現在要開始採購了」，那就是氛圍的塑造。當然，很多客人感覺我們的門面變了，就反應說是不是東西變貴了。雖然他們有這種反應，但那就是一個有感跟看得見了。我們其實沒有變貴，只是重新改成一個比較像樣的賣場。我在做的也不是很花俏的賣場，全聯還是保持它基本的原型，不是說一下子讓顧客認不出來。我也沒有要把它變成豪華的超市，只是讓它看起來比較正規而已。好比說超商，你會覺得它很豪華嗎？不會的，它看起來很平實，但就是乾淨、方便、明亮，這樣就夠了。組織變動雜音難免一個組織在變動當中，一定會有一些雜音，這個不好，那個不好，這是必然的，但領導人要很堅定。要大家認同需要時間，但也一定要有方法讓他們知道這個方向是對的。再說到組織改造的步驟。有人問我，超市和超商都是有第一線的門市人員和總部的後勤單位，組織面臨變動時，應該先動哪一塊？我認為要看狀況。如果是一個剛開始的事業，等總部全部弄好之後再去做會比較好。我的做法是讓門市先動。第一線沒有先動，顧客無感，生意不會好。等到顧客有感覺，第一線向前跑之後，後面的就要追，不然的話會來不及，很快的，兩邊就會同時動起來了。重視當下全力以赴這就是我的想法，先讓顧客有感，同仁有感，後續會有一連串的良性反應，整間公司就動起來了。我認為，做事業不要去做那種未來應該做，但很難一下有成果的事。你應該去思考，現在要做的是什麼？一般人通常會選擇未來應該要做的事，然後一天到晚想，想很多很多，但事實卻離那個很遙遠，到後來，大家就會覺得你現在講的都是廢話，因為那些東西要很久以後才看得出來。舉個實際的例子，很多人問我為什麼不趕快做電子商務，我說這個timing不對，我們做不來啊。現階段應該是把電子商務擺一邊，先將實體商店弄好才對。現在，我碰到很多人跟我說，全聯不太一樣了。說不定他們是在講好話，在鼓勵我們，但我覺得看起來確實是有進步，至少，消費者有感了。(旺報)

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當時，7-ELEVEn 全台只有800家店，而展店主管向我報告，說台灣市場已經飽和了。然而，我看到美國有幾萬家店，日本則有幾千家，直覺認為台灣的空間還很大，不可能已經飽和。於是，我換了另一個主管，結果在1999年就達標了。「2000 in 2000」就是這麼來的，當時，我只是有個感覺，但沒有仔細計算過。人家說我到全聯怎麼喊出那麼大的數字，其實道理是一樣的。我認為，為企業設立一個目標，可以激勵大家往共同的方向前進，內部會產生決心，他們心裡就不會想，反正慢慢做就好了。然而，那就是一個大方向，目的是希望全體動起來，並不是要大家拚命衝業績。平常我是不講這個的，因為我覺得那樣不好。吃特效藥立刻有感對我來說，我希望創造的是一個全民的超市，讓它變成一個大家喜歡去購物的賣場。只要大家喜歡來，自然而然地業績就會提升。當然，做任何事都要有方法和要訣。我會告訴同仁，把賣場環境做好，賣好的東西，加強顧客服務，這些都一直在講。但是，一直講並不是最好的方法，最好的方法是：你要讓顧客看得見，有感，也要讓同仁看得見，有感，否則講再多都沒用。什麼叫做看得見，有感？就是做了這樣的改變後，顧客真的增加，業績真的成長，這樣大家才會相信，你說的是對的。因此，進入全聯後，我想的第一件事就是，先做出來給大家看，讓大家有感覺。我一直在思考，什麼事是可以馬上有感覺的？我要做的事情是，讓大家覺得我好像在賣特效藥一樣，吃下去立刻強壯起來，這樣信心也會跟著上來。我在觀察之後決定，先提高賣場的整潔度，然後把水果擺得漂亮一點。你要整理家裡時，一定是先把不需要的東西清出去，然後再來整理。因此，我努力說服同仁，商品不要擺那麼多，堆那麼高，我們先把門市的走道放寬，門面和通透性做好。接下來，我請大家將五顏六色的水果排列整齊，搭配得漂漂亮亮的。事實上，這些都是原來的東西，不用增加什麼成本，但顧客進來一看，就覺得不一樣了。為什麼要先從水果做起？你到菜市場旁邊去看，水果店一家接一家的開，表示大家都要買水果。一般人買蔬菜的機會少，買水果的機會比較多，如果我們把水果經營好，賣的價格又漂亮，大家一定會變成我們的顧客。顧客的心理是慢慢醞釀而成的，你要去想，當這個客人進到店裡的時候，第一個展現在他面前的是什麼？是豐富、五彩繽紛的水果平台，他看了就會有購買慾望。如果顧客第一眼看到的都是些有的沒的，水果也是一點點，看起來好像不新鮮，他就不想買了。顧客有感鈔票就來無論你賣什麼，店面都要有視覺的重點，visual image。你要讓客人感到賞心悅目，心裡浮現一個聲音：「啊，我現在要開始採購了」，那就是氛圍的塑造。當然，很多客人感覺我們的門面變了，就反應說是不是東西變貴了。雖然他們有這種反應，但那就是一個有感跟看得見了。我們其實沒有變貴，只是重新改成一個比較像樣的賣場。我在做的也不是很花俏的賣場，全聯還是保持它基本的原型，不是說一下子讓顧客認不出來。我也沒有要把它變成豪華的超市，只是讓它看起來比較正規而已。好比說超商，你會覺得它很豪華嗎？不會的，它看起來很平實，但就是乾淨、方便、明亮，這樣就夠了。組織變動雜音難免一個組織在變動當中，一定會有一些雜音，這個不好，那個不好，這是必然的，但領導人要很堅定。要大家認同需要時間，但也一定要有方法讓他們知道這個方向是對的。再說到組織改造的步驟。有人問我，超市和超商都是有第一線的門市人員和總部的後勤單位，組織面臨變動時，應該先動哪一塊？我認為要看狀況。如果是一個剛開始的事業，等總部全部弄好之後再去做會比較好。我的做法是讓門市先動。第一線沒有先動，顧客無感，生意不會好。等到顧客有感覺，第一線向前跑之後，後面的就要追，不然的話會來不及，很快的，兩邊就會同時動起來了。重視當下全力以赴這就是我的想法，先讓顧客有感，同仁有感，後續會有一連串的良性反應，整間公司就動起來了。我認為，做事業不要去做那種未來應該做，但很難一下有成果的事。你應該去思考，現在要做的是什麼？一般人通常會選擇未來應該要做的事，然後一天到晚想，想很多很多，但事實卻離那個很遙遠，到後來，大家就會覺得你現在講的都是廢話，因為那些東西要很久以後才看得出來。舉個實際的例子，很多人問我為什麼不趕快做電子商務，我說這個timing不對，我們做不來啊。現階段應該是把電子商務擺一邊，先將實體商店弄好才對。現在，我碰到很多人跟我說，全聯不太一樣了。說不定他們是在講好話，在鼓勵我們，但我覺得看起來確實是有進步，至少，消費者有感了。(旺報)